Das sich immer schneller verändernde Industrieumfeld, die rasante Entwicklung in der Technik und die wechselnden Konsumgewohnheiten können dazu führen, dass ein bisher erfolgreiches Unternehmen seine Strategie und seinen Geschäftsbetrieb neu überdenken muss. Für eine langfristig erfolgreiche Geschäftstätigkeit ist es notwendig, dass ein Unternehmen seine Struktur und seinen Geschäftsbetrieb in bestimmten Intervallen, teilweise oder sogar ganz, neu definiert. Dies erfolgt in der Regel, wenn ein Leistungsindikator die bisher gewohnten Zahlen nicht erreicht bzw. deutlich unter den Erwartungen liegt. Wenn ein Unternehmen über ein geeignetes Monitoring-System verfügt, kann es im Voraus aus den Trends die zu erwartenden Schwierigkeiten signalisieren und das Unternehmen rechtzeitig darauf vorbereiten, sich davor zu schützen und sich den veränderten Umständen anzupassen.

Unter Restrukturierung oder Umstrukturierung verstehen wir vor allem die Umwandlung der Eigentümerstruktur, der operativen Tätigkeit oder der Finanzierung eines Unternehmens, die als Ziel hat, sich an ein sich verändertes Marktumfeld anzupassen, um das bisherige Gewinnniveau wiederherzustellen oder zu erhöhen.

Im Rahmen von unserem Restrukturierungsmanagement helfen wir, die Ertrags- und Liquiditätssituation unserer Mandanten kurzfristig zu stabilisieren und nachhaltig zu verbessern.

Umstrukturierungsberatung

Wenn die Ursachen des Abwärtstrends identifiziert werden, kann es mehrere Möglichkeiten geben, den Geschäftsbetrieb wieder auf den richtigen Pfad zurückzubringen. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Lösung auszuwählen und begleiten sie bei der Vorbereitung und vollständigen Umsetzung der ausgewählten Lösung. Im Zuge der Umstrukturierung können Sanierungsmaßnahmen unzureichender Aktivitäten, die Nutzung der Synergien des Konzerns und die Einbindung neuer Fach- oder Finanzinvestoren die passenden Lösungen liefern.

Die Akquisition bestimmter Gesellschaften oder die Verschmelzung mit ihnen kann aber auch eine Lösungsmöglichkeit bieten. In diesem Fall lohnt es sich, sich auf Unternehmen mit Fachwissen zu konzentrieren, deren spezielles Know-how aktiv zum erfolgreichen Geschäftsbetrieb eines Unternehmens beitragen kann oder auf Gesellschaften von einer solchen Größenordnung, mit denen die Profitabilität eines Unternehmens durch die dazugewonnene Unternehmensgröße oder den Erwerb von Marktanteilen bzw. die Reduzierung der Wettbewerberanzahl deutlich verbessert werden kann.

Unser Restrukturierungsmanagement umfasst unter anderem die Unterstützung und vollumfängliche Abwicklung folgender Tätigkeiten:

• strukturelle Veränderungen innerhalb des Konzerns
• Ausgliederung und Veräußerung von unrentablen Geschäftszweigen (Carve-Out Support)
• Einbeziehung eines neuen Investors
• Akquisitionen

Refinanzierungsberatung im Rahmen vom Restrukturierungsmanagement

Ein bedeutender Anteil der Firmen wählt zur Umsetzung der Unternehmensziele eine nicht angemessen strukturierte Finanzierung oder finanziert die Tätigkeit aus nicht geeigneten Mitteln. Dies kann häufig Mehrkosten versuchen und damit das weitere Wachstum behindern.

Unsere Refinanzierungsberatung erstreckt sich auf die folgenden Bereiche:

• Einschätzung der aktuellen Finanzierungssituation
• Aufzeichnung der optimalen Finanzierungsstruktur
• Ausarbeiten eines Geschäftsplans
• Suche nach potenzieller Finanzierung, Einholen von Angeboten
• Erfassen der relevanten Förderungen, Vorbereitung von Ausschreibungen
• Auswertung und Listung von Finanzierungsangeboten
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem ausgewählten Finanzgeber