Restructuring menedzsment
Szerkezetátalakítás professzionális támogatással
A tulajdonosi struktúra, operatív tevékenység vagy finanszírozás újradefiniálása
A hosszú távú sikeres piaci működéshez elengedhetetlen, hogy egy vállalkozás bizonyos időközönként részben, vagy akár egészben újradefiniálja szerkezetét, működését. A korábbi stratégia és működés átgondolására többek között a következő tényezők kényszeríthetnek egy addig sikeresen működő vállalkozást:
- gyorsan változó iparági környezet,
- a technológia ugrásszerű fejlődése,
- a fogyasztói szokások megváltozása.
A szerkezet- vagy működésátalakításra rendszerint akkor kerül sor, ha valamely eredményességet mérő mutató elmarad a korábban megszokottaktól, illetve jelentősen alatta marad az elvárásoknak. Amennyiben egy társaság megfelelő monitoring rendszerrel rendelkezik, a trendekből előre tudja jelezni a várható nehézségeket, és időben fel tud készülni annak elhárítására, illetve alkalmazkodni tud a megváltozott körülményekhez.
Restructuring vagy szerkezetátalakítás alatt elsősorban egy vállalat tulajdonosi struktúrájának, operatív tevékenységének vagy finanszírozásának átalakítását értjük, amelynek célja a megváltozott piaci környezethez való alkalmazkodás, a korábbi profit szintjének visszaállítása vagy növelése céljából.
Restructuring menedzsment szolgáltatásunk keretében segítjük ügyfeleink jövedelmezőségi és likviditási helyzetének rövid távú stabilizálását és hosszú távon fenntarthatóvá tételét.
Szerkezetátalakítási tanácsadás
Amennyiben a visszaesést okozó faktorok azonosításra kerülnek, többféle lehetőség adódhat a működés megfelelő pályára állítására. Ügyfeleinket segítjük a számukra megoldást jelentő változat kiválasztásában, a kiválasztott megoldás előkészítésében és komplett lebonyolításában.
Milyen megoldások jöhetnek szóba?
Szerkezetátalakítás során megoldásként szóba jöhet:
- a nem megfelelően működő tevékenységek szanálása,
- a csoportszinergiák kihasználása,
- új – akár szakmai, akár pénzügyi – befektető bevonása,
- bizonyos vállalkozások felvásárlása vagy a velük történő egyesülés.
Ez utóbbi opció esetében vagy azokra a speciális tudással rendelkező vállalkozásokra érdemes koncentrálni, amelyek tudása tevékenyen járulhat hozzá a vállalkozás sikeres működéséhez, vagy az olyan méretű vállalkozásokra, amelyekkel együtt – az üzemméret növelése vagy piac vásárlása, esetleg a versenytársak számának csökkenése révén – nagyban javulhat a vállalkozás profitabilitása.
A restructuring menedzsment területén végzett tanácsadásunk kiterjed többek között az alábbi tevékenységek támogatására, komplett lebonyolítására:
- Cégcsoporton belüli átalakulások
- Veszteséges üzletág leválasztása és értékesítése
- Új befektető bevonása
- Felvásárlások
Refinanszírozási tanácsadás a restructuring menedzsment szolgáltatáson belül
A vállalkozások jelentős része céljai megvalósításához nem megfelelő összetételű finanszírozást választ, vagy nem a megfelelő forrásból finanszírozza tevékenységét. Ez sok esetben indokolatlan többletköltséget okoz, ami gátolhatja a további növekedést.
Ügyfeleink számára refinanszírozási tanácsadást nyújtunk, amely a következőkre terjed ki:
- Aktuális finanszírozási helyzet felmérése
- Optimális finanszírozási struktúra felvázolása
- Üzleti terv készítése
- Potenciális finanszírozók megkeresése, ajánlatok bekérése
- Releváns támogatások feltérképezése, pályázatok előkészítése
- Finanszírozási ajánlatok kiértékelése, rangsorolása
- Kiválasztott finanszírozóval történő tárgyalás támogatása
Forduljon hozzánk időben, ha vállalatának eredményességi mutatói jelzik az átalakítás szükségességét, és nem akar kockáztatni! Tapasztalt szakértőink készséggel állnak rendelkezésére:
Szeles Szabolcs
Senior partner
Pénzügyi menedzsment | Könyvelés | Digitális megoldások
Baldauf Csaba
Üzletágvezető partner
Pénzügyi menedzsment | Digitális megoldások